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2014年7月19日，方大集團(tuán)在深圳方大大廈召開2014年中期工作會(huì)議。熊建明總裁出席會(huì)議并作了重要講話，集團(tuán)公司副總裁、總裁助理，駐深企業(yè)總經(jīng)理助理以上人員，駐外企業(yè)總經(jīng)理、銷售副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司部門助理以上人員共49人出席了會(huì)議，會(huì)議由王勝國(guó)副總裁主持，會(huì)議聽取了建科公司、江西新材、自動(dòng)化公司、北京分公司、上海分公司、成都新材和集團(tuán)財(cái)務(wù)部上半年的工作、下半年工作計(jì)劃，特別是工作中存在的問題及改進(jìn)措施的匯報(bào)。
熊建明總裁在講話中指出，上半年，在集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,圍繞“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率”等主題開展工作，推進(jìn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，在品牌影響力、技術(shù)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)管理等方面都取得了明顯的進(jìn)步，較好地完成了集團(tuán)公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。
熊建明總裁強(qiáng)調(diào)，盡管上半年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在經(jīng)營(yíng)中仍存在不少問題。今年國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，人工成本、材料成本上漲壓力巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂觀。下半年，全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持高度的責(zé)任感和緊迫感，要采取一切措施降低一切可以降低的生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)成本。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高工作效率。要狠抓應(yīng)收賬款工作，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，提高運(yùn)營(yíng)管理效率。要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理。要進(jìn)一步做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高員工的敬業(yè)精神。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，完善信息化管理。全集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)努力工作，以實(shí)際行動(dòng)完成全年的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
