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熊建明董事長在年度工作會議上講話
2014年1月20日，方大集團2014年度工作會議在方大大廈一樓報告廳召開，集團公司熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由王勝國副總裁主持，集團公司副總裁兼幕墻事業(yè)部總經(jīng)理魏越興總結(jié)了幕墻事業(yè)部“二次經(jīng)營”工作的經(jīng)驗，集團公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)林克檳對2013年度財務(wù)工作及2014年財務(wù)工作計劃進行了總結(jié)和說明，集團公司副總裁王勝國就方大集團2014年經(jīng)營目標(biāo)作了說明。集團公司部長助理以上、各公司總經(jīng)理助理級以上人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人共56人出席會議。
2013年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，在集團經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各企業(yè)、各部門及全體員工的共同努力，公司的各項業(yè)務(wù)全面健康發(fā)展，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，各項管理工作不斷進步，更趨規(guī)范。
一、2013年經(jīng)營工作的回顧
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2013年，公司1-12月份已披露的訂單中標(biāo)、簽約金額達22.44億元，較2012年全年披露的訂單中標(biāo)、簽約金額增加61.27%，是2013年前三季度銷售收入的190%，為公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營打下了良好基礎(chǔ)，由于公司訂單大幅增長帶來銷售收入大幅增長，公司凈利潤預(yù)計較2012年增長205%-261%，經(jīng)營性現(xiàn)金流量達到歷年來最好水平。主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的增長。
（二）主要工作
回顧2013年，全集團各企業(yè)、各部門圍繞“抓收款、降成本、上質(zhì)量、控風(fēng)險”和“深入推進二次經(jīng)營”的主題開展工作，在努力創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，注重加強企業(yè)內(nèi)部管理和公司團隊建設(shè)，各單位工作都取得了成績和進步：
裝飾公司作為集團公司的龍頭企業(yè)，在公司經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，出色地完成了2013年全年經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。2013年，裝飾公司在大力推進“二次經(jīng)營”的同時，在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)方面也有很多亮點，像江蘇銀行項目將太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)大規(guī)模應(yīng)用于幕墻，這也是公司節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品未來發(fā)展的方向。在市場拓展方面，裝飾公司在2013年也上了一個新臺階，訂單完成了全年目標(biāo)的120%，在重大項目、重點區(qū)域均獲得了突破，形勢喜人，在高度、高難度施工和技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了長足進步，武漢萬達K5項目、武漢秀場項目都得到了業(yè)主的盛贊。通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)、施工效率等“二次經(jīng)營”措施，有效的節(jié)約了時間提高了工作效率。在預(yù)、結(jié)算分離、項目臺賬管理、資源合理調(diào)配、團隊建設(shè)、尤其在人力資源管理、企業(yè)文化、凝聚力、向心力等方面都取得了較大進步。
由方大承建幕墻工程的深圳寶安國際機場T3航站樓
江西新材料公司充分發(fā)揮品牌和規(guī)模優(yōu)勢，通過與大型房地產(chǎn)和裝飾企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進入政府采購品牌庫等措施，取得了不錯的訂單量，通過降低主要材料采購成本，輔料和能耗實行定額控制等措施，降低成本、提高毛利率。
自動化公司2013年工作亮點突出，抓住了城市軌道交通快速發(fā)展的契機，發(fā)揮自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，在以“科技為本、創(chuàng)新為源”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下穩(wěn)步推進各項工作的展開，造就了一支作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)且富有朝氣的核心團隊。公司借助已建項目質(zhì)量優(yōu)良的業(yè)績，形成厚積薄發(fā)之勢，市場份額快速提升，訂單完成了全年計劃的136%，確立了公司在國內(nèi)行業(yè)龍頭的地位，為公司2014年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
北京分公司在解決工程結(jié)算遺留的問題方面做了大量艱苦、細致的工作，在設(shè)計優(yōu)化，施工方案優(yōu)化，采購成本控制，物流和費用成本控制等方面完善了管控體系，走上了快速發(fā)展的軌道。
上海分公司今年的經(jīng)營工作做的有聲有色，訂單方面也取得了重大突破，一舉中標(biāo)上海外灘SOHO項目，讓黃浦江邊上多增加了一道亮麗建筑。通過這一年的努力，上海分公司在風(fēng)險控制、收款等方面取得了進步，經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)超過年度目標(biāo)。
成都分公司今年是獨立運營的第一年，全體員工共同努力，從零起步，各項工作逐步步入正軌，公司組織及管理構(gòu)架基本形成，生產(chǎn)和施工組織也初具規(guī)模并不斷完善，各項經(jīng)營指標(biāo)及主要工作計劃全部實現(xiàn)。
東莞新材料公司今年圍繞“邊基建、邊搬遷、邊投產(chǎn)”的主題開展工作，各方面工作都取得了實質(zhì)性的進展。完成了全部土建及配套工程，通過了政府質(zhì)檢部門組織的竣工驗收；協(xié)同完成了裝飾和自動化公司工廠的搬遷，實現(xiàn)了園區(qū)的全面投產(chǎn)。
置業(yè)公司是新近成立的公司，公司為方大城更新改造項目做了大量的工作，項目的各項工作都在有條不紊的開展中，包括報批報建等工作都取得了實質(zhì)性的進展，各項內(nèi)部管理工作也在不斷完善中。
集團公司各部門和各專門委員會圍繞2013年的管理工作主題，認(rèn)真履行管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督職能，在人才隊伍建設(shè)、財務(wù)管理及核算、質(zhì)量、安全及采購管控、技術(shù)管理、信息化建設(shè)、證券事務(wù)、法律事務(wù)、行政后勤、審計監(jiān)察、內(nèi)部風(fēng)險管控等諸多方面的工作都有所改進和提高。
由方大承建幕墻工程的武漢·中央文化區(qū)K5地塊漢街文化廣場
（三）2013年公司獲得的榮譽和獎項：
1、亞洲品牌協(xié)會、《環(huán)球時報》社、國家發(fā)展改革委中國經(jīng)濟導(dǎo)報社授予公司“2013中國品牌100強稱號”；
2、中國建筑裝飾協(xié)會授予公司“2011-2012年度全國建筑工程裝飾獎”；
3、入選廣東省企業(yè)聯(lián)合會評選的“2013年廣東省企業(yè)500強”；
4、廣東省建筑業(yè)協(xié)會授予公司“廣東省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)特別貢獻獎”；
5、廣東省委宣傳部、廣東省司法廳、廣東省普法辦公室、廣東省國家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局、廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、廣東省總工會、廣東省工商聯(lián)合會、廣東省私營企業(yè)協(xié)會授予公司“廣東省誠信守法示范企業(yè)”；
6、入選深圳市“2013深圳百強企業(yè)”；
7、入選深圳市首屆“深圳質(zhì)量百強企業(yè)”；
8、深圳市質(zhì)量協(xié)會、深圳市總工會、共青團深圳市委員會、深圳市婦女聯(lián)合會、深圳市科技技術(shù)協(xié)會授予公司“2013年福彩杯優(yōu)秀QCC成果選拔賽優(yōu)秀獎”；
9、入選“2013年深圳市質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”；
10、深圳市質(zhì)量協(xié)會授予公司“風(fēng)雨同舟獎”；
11、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院授予公司“產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同育人突出貢獻獎”；
由方大承建地鐵屏蔽門工程的西安地鐵一號線
二、2014年的經(jīng)營目標(biāo)和重點工作
2013年在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司各項主要經(jīng)營指標(biāo)，公司的訂單、銷售、利潤都有大幅度的增長。2014年，我們將面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，人工成本、材料成本上漲壓力仍然很大，市場競爭將異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，我們將面臨更大的機遇與挑戰(zhàn)。2014年，公司要力爭在銷售額、訂單額、利潤總額比2013年均有所增長。
要保證公司在嚴(yán)酷的市場競爭中依然立于不敗之地，維持“可持續(xù)、有質(zhì)量、有效率”的發(fā)展，順利完成2014年的經(jīng)營目標(biāo)，必須抓好以下幾個方面的重點工作：
1、各企業(yè)要“積極開拓思路、解放思想，不斷創(chuàng)新”，要敢于否定自我，大力抓好新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，要適時對管理模式進行改革，進一步將技術(shù)與市場相結(jié)合，鼓勵工程技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、多出成果，力爭在重要技術(shù)、重要工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)的使用等方面取得突破。要以技術(shù)的不斷創(chuàng)新來推動企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
2、要大力加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)。各企業(yè)和各部門要以對企業(yè)未來發(fā)展的前瞻性，建立相應(yīng)的人才招聘和長效的人才培養(yǎng)機制，使優(yōu)秀的人才“進得來，留得住，用得好”，大力培養(yǎng)和造就一批愛崗敬業(yè)的管理和技術(shù)隊伍。會議要求，今年要在東莞松山湖基地建立員工培訓(xùn)基地，并形成領(lǐng)導(dǎo)選拔和任前、員工崗位培訓(xùn)等各項長期有效的企業(yè)培訓(xùn)機制，進一步完善企業(yè)人才培訓(xùn)系統(tǒng)。
3、要進一步深入推進“二次經(jīng)營”的經(jīng)營模式，深刻理解“二次經(jīng)營”的內(nèi)涵，通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化施工方案，加強施工過程中的簽證管理，大力提升工作效率和工作質(zhì)量，并狠抓以降低制造和施工成本為核心的經(jīng)營活動，進一步提高企業(yè)的盈利能力：
1) 要進一步加強采購管理，降低采購綜合成本，合理利用“方大”的品牌和規(guī)模優(yōu)勢進一步提高議價能力，加大力度培養(yǎng)采購工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，進一步完善采購管理制度，強化合格供應(yīng)商的管理工作；
2) 要進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過使用最現(xiàn)代化的設(shè)備、最優(yōu)化的工藝、最先進的技術(shù)，達到減少人員使用，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的；
3) 要進一步優(yōu)化設(shè)計和工藝。
4. 駐外企業(yè)要進一步嚴(yán)格規(guī)范管理，加強內(nèi)控，特別是在訂單、收款、成本、質(zhì)量和安全、財務(wù)和稅務(wù)、員工管理等方面要進一步大力加強。
5. 要全力以赴開拓市場，進一步提高訂單質(zhì)量。要切實建立一套符合國內(nèi)市場的營銷體系，培養(yǎng)出技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精煉、能打硬仗的優(yōu)秀銷售人才和銷售隊伍。與此同時，也要積極開拓海外市場，力爭在產(chǎn)品出口方面取得新的突破。
6. 要加強預(yù)算和結(jié)算工作，預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)算要有效率。進一步加強預(yù)算成本控制工作。
7. 要進一步加強勞務(wù)工管理工作，對勞務(wù)工的選擇必須秉承“公平、公正、公開”的原則，加強對勞務(wù)工的培訓(xùn)，進一步提高勞務(wù)工的職業(yè)素養(yǎng)，建立勞務(wù)工持證上崗制度和勞務(wù)工工資發(fā)放保障、問責(zé)機制。
8. 各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，要堅決把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。要大力提高生產(chǎn)質(zhì)量，堅決杜絕因為質(zhì)量事故而造成客戶索賠和社會影響。在施工組織、工地安裝質(zhì)量及安全、簽證、勞務(wù)隊伍等方面加強管理、防范風(fēng)險。
9. 要進一步加強企業(yè)的信息化建設(shè)。
由方大承建地鐵屏蔽門工程的南京地鐵一號線
最后，熊建明總裁提出了對企業(yè)2014年經(jīng)營工作的三個希望：
一、北京、上海、成都三家分公司要加強自律建設(shè)、加強團隊建設(shè)、加強市場開發(fā)、加強內(nèi)部風(fēng)險管控，使2014年的經(jīng)營工作能夠面貌一新。
二、裝飾公司、江西新材料公司、自動化公司要勇于創(chuàng)新、大膽摸索、敢于否定自我，力爭2014年繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營成績。
三、集團公司所有管理部門要嚴(yán)格自律，與各企業(yè)齊心協(xié)力，繼續(xù)保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭；東莞新材料公司進一步加強園區(qū)管理；置業(yè)公司要做到：1、要完成2014年的既定工作計劃；2、要進一步抓好員工的隊伍建設(shè)，高度重視企業(yè)廉潔工作，進一步提高工作效率；3、要進一步協(xié)調(diào)好市場的各項關(guān)系。
